打破“小鍋飯” 同崗不同酬 股份公司新項目推行三六九等工資制

同崗同酬，一個聽起來十分公平合理且在很多企業延續了幾十年的薪酬法則，如今正被股份公司嘗試打破。氣化改造項目先期投運崗位的46名職工，首次踏上了這趟薪酬改革的破冰之旅。

“同崗同酬的前提是每個人技能相同、業績相等，離開這個前提，同崗同酬其實是假公平”。帶著這份認知，股份二廠胡全利經理積極帶隊到同行業學習取經，并抓住新項目投產這一契機，為新崗位量身打造了新的工資模式。以鍋爐工段為例，原來老廠鍋爐工劃分為“主操、副操、巡檢”三個序列，其對應的崗位工資，四大班主操均為210分，副操均為190分，巡檢均為180分，既是典型的“同崗同酬”，也是典型的小范圍“平均主義”。而新辦法則在繼承“主操、副操、三操”基本序列的基礎上，每個序列又根據“技能評定”分別貼上了“A、B、C”標簽，這意味著雖然同樣是“主操”崗位，但“主操A”、“主操B”、“主操C”的薪酬是不一樣的，整個鍋爐崗位的工資級差實際上由過去的“三檔”變成了“九檔”，最高級別“主操A”和最低級別“三操C”薪金差額達1500元以上，較過去翻了一倍還多。

對于本次薪酬改革，水汽車間主任王偉華認為，“此舉增強了每個人的競爭意識，激勵作用非常明顯。鍋爐試車期間，不確定因素太多，個體技能顯得尤為重要，我的想法是每月都要評，讓工資動起來，讓員工動起來?！痹谑纵喸u比中拔得頭籌的鍋爐工楊洪剛，獲得“主操A”標簽，他坦言自己的經驗就是“比別人更多地注意了一些細節”。趙凱是從軟水班長半路轉行過來的，比起那些鍋爐老前輩，操作經驗還有些淺，這次獲得“三操A”的標簽，他認為是客觀的，同時也為自己設定了首個奮斗目標：好好干，爭取年底前晉升到副操序列！

股份公司總經理劉在靖表示，中國人具有不患寡而患不均的傳統意識，因此打破“小鍋飯”不僅需要勇氣，更需要持之以恒的信念，新項目要大膽嘗試、堅決推進，并盡快向兩廠普及。