機制促成長 師徒齊上榜 ——石化公司增設月度“優秀師徒”評選機制

今年以來，石化公司在職工培訓上下功夫，打破原有出徒之后獎勵300元的單一物質激勵，增設月度“優秀師徒”評選機制，大大提高了師傅帶徒弟的積極性。

多年來，對于新入職員工，石化公司一直沿襲著“師帶徒”的崗位培訓模式，或是一師一徒，或是一師多徒，同行業內的做法也大同小異。隨著企業安全意識的不斷提高，培訓的重要性日漸凸顯。為了在原有基礎上把“師徒制”的作用進一步挖掘出來，提升培訓效果，今年4月份，石化公司改革帶徒制度，一方面組織所有師徒拍照、張貼，在全公司明確結對師徒關系；另一方面每月根據考試、考評成績評選出兩組優秀師徒，佩戴大紅花拍照宣傳，并給予物質獎勵?！皟炐銕熗健痹u選機制運行3個月來，師傅帶徒的積極性大大提高，徒弟也在師傅的悉心授業下很快獨當一面。

連續兩月上榜的儲運車間優秀師傅李振生說：“師徒同心，其利斷金。這個做法很好，干了這么多年師傅，現在終于登上了光榮榜，這是公司對我的認可，下一步必須維護好優秀師傅的聲譽，讓我的徒弟早出徒?！眱炐阃降軓埍蛞脖硎?，要認真學習，早日拿到崗位操作證，不給師傅丟臉。